起因是两个他认为非常实打实干活的同事离职，但是老板连一句挽留都没有，甚至连象征性的约谈也没有。
今天咱们就谈谈，我们眼中“实打实干活的”，是否在老板眼中就是合格的好员工呢？
大部分人认为“实打实干活”是褒义，是对这个人工作态度的肯定，会认为这个人不偷奸耍滑，领导让做什么就做什么，没有抱怨没有反抗。
您所说的两个实打实干活的同事，没有被老板挽留，请根据以下内容加以分析，然后评估您所在公司的老板是用人不当，还是两个同事自身存在一些问题。
在职场上有极大几率会出现一种情况：同一个人用同样的方式工作，但是在不同的工作岗位上，可替代性却不一致。这不是由人决定的，而是有工作岗位的职能所决定的。
可如果A做财务，那么申请离职时，老板还是会过问的，因为财务岗位的重要性，掌握了太多的公司信息。
既然是问老板为什么没有谈，那么还是要多从老板的角度去考虑问题，理性分析，而不是感性的认为老板没有人情味。
公司是由人组成的一个社交化集体，这个集体从初创到发展的过程中，逐渐形成了一个企业文化。
可以把企业文化看成是这个集体的社交属性，企业文化会把有相同社交属性的人聚集在一起，由此产生一致的目标感，企业也就有了凝聚力和战斗力。
而不符合企业文化的职员，会感觉到与企业文化的格格不入。同时，企业与其他同事也会感到和他们的不匹配。
同样的一个人，在不同企业文化下，工作效率与产出是不同的。可能换了一个合适的企业文化，他就会特别受重视。
可公司的目的是盈利，而不是大家一起搬家具，干体力活，比谁干的时间长。有意义有创新有价值的工作，才是对公司成长帮助最大的。
不要再拿苦劳安慰自己了，公司要的只有利润，哪怕再辛苦，一年24小时的干活，若无法给公司创造价值，老板依然会觉得工资给的不值得。
所以，我才在文章开头表示“实打实干活”这个描述是需要加引号和具体问题具体分析的。没有绝对的褒贬之分，不一样的情况下含义也不同。
这种现象并不少见，很多不称职的领导确实喜欢把底下人的功劳占位己有，或者生怕下属超过自己，而使自己地位不保。
领导除了组织团队完成既定目标之外，还有一个很重要的工作职责，就是为企业发掘人才和培养人才。
如果您的两位同事，都是遇到这一种的领导的话，那么离职时，老板没有约谈也就能够理解了。
因为老板根本不明白他们有哪些功绩，或者不明白他们是否是值得公司培养的人才。
老板每天在上面要考虑很多事情，比如公司的发展趋势，制定战略方案，与合作方沟通交互，等等一系列事情，使得老板不会把精力放在关心每一个员工身上。
老板所直接面对的，主要还是高层或者中层管理者。老板不会有太多精力去关心每个基层员工的工作内容和成果。
这也是很多职场人所遇到的问题，总感觉自己干的很多也很好，为什么就得不到老板的注意。
从心理学来讲，每一个人都会对自己有一个超出实际的过高认知，觉得自身很重要。
不能指望每个老板都是伯乐，哪怕每个老板都是伯乐，那作为千里马，也得有机会站在伯乐面前才能被发现啊。
如果您的离职同事，岗位重要，能干活，又能出成绩，也符合企业文化，和同事沟通交流也很顺畅。
如果2的答案是yes，那么考虑换个环境吧，这样的环境下，对人的成长很不利。
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