早些年，福建惠安石雕厂主要加工的产品多是以古建筑石雕为主，因超高的雕刻技艺广受国内外、台湾同胞的青睐，在较长的一段时间，惠安石雕也因此名利双收，当然这背后离不开惠安匠师的辛勤付出与汗水。然而，跟着社会的不断向前发展，宗教场所的建筑风格已经在逐渐转变。传统的古建筑浮雕不再适用于新时代的宗教场所建筑风格，久而久之，慢慢的变多的惠安石雕厂开始谋求新的道路。
现代福建惠安古建石雕厂的改革转型，并非一件简单的事。如没有一点壮士断腕的决心，很难将这件事情办成。当然，有了这个决心，也有一定的可能转型失败。所以，在这三四年里，惠安石雕厂的规模在不断萎缩，无论是从工厂数量上，还是单个工厂本身的规模上，都是如此。所谓改革，一定要清楚行业的整体发展趋势，再结合工厂自身的情况，对工厂固有的一些发展趋势、发展理念等方式来进行更新换代，以适应一直在变化的市场需要，进而达到企业可持续向前发展，为社会进步贡献一份自己的力量。那么道理大家都懂，惠安古建筑石雕厂家应当如何去着手这件事情呢？小编，有些不成熟的想法，借此文简单阐述一下。
石雕厂要想提高改革成功几率，首先是整个团队人员要上下一心，充分认可改革转型的必要性。只有大家目标一致了，朝一个方向努力，才有机会成功。现在惠安的石雕工厂大小都有，小工厂的接单模式仍是以客户给什么就做什么为主，也即什么单都接。而规模稍大的工厂，因人员规模较大，人才梯队相对来说还是比较完善，许多事情都是牵一发而动全身。对于目标的统一性要求就更高了。其次，培养一批优秀的现代化石雕设计和销售团队。石雕是一种以设计制图为核心技术之一的产业，客人往往只是提供一个初步的想法，需要设计人员将客户的想法逐步变成现实。销售团队之所以很重要，是因为市场上需要有这样一群人来连接供需方。中大型规模石雕的厂的成功转型与否，往往会影响到当地行业的发展。三是改革转型过程中要有足够的耐心，切忌孤注一掷。虽然企业改革创新要有决心，但是也不能直接撤销当前的业务及客户，而是要尽可能在保证工厂能正常运作的前提下，拓宽新的道路。换句话说，改革不是放弃当前的路，去走另一条路。而是通过合适的方法，去开拓一条新的路。
现代石材雕刻市场，虽然还要大量的古建石雕，但从整体趋势来看，需求量是在下滑的。随机械的一直更新升级，批量雕刻生产的能力越来越强。家居石雕、景观石雕、公园石雕以及革命题材类的石雕等的需求量在逐渐提升，传统的惠安石雕厂家应当借助科技发展的力量，尝试改变自身的产品定位。同时，要拥抱变化，跟着时代潮流走。每一个企业要想可持续性的发展，就一定要做到破旧除新。社会在变，人在变，市场也在变，所以传统的福建古建石雕工厂也要顺应时代变化，审时度势。
